| 河南郑州食品生产企业库存管理难库存帐不符财务外包帮您解决 详情电话咨询 李经理 186 3713 9070 制造企业库存管理的难点 （一）供应链计划不科学 制造企业原材料采购计划来自生产的需求计划，生产的排产计划又源自销售部门的销售预估计划，每个环节都直接影响原材料的采购量是否合理。 （二）库存管理制度不完善 库存管理效率不高，导致存货管理成本居高不下。一方面，随着企业的发展，生产工艺流程改进等原因，有些存货备件无法及时领用消耗，导致这部分备件积压、呆滞越来越多，占用大量资金;另一方面，因制度缺失，存货管控效率低，存货浪费现象越来越严重 （三）库存信息系统不完善 目前制造企业库存管理信息化程度普遍不高，库存管理人员的信息化意识比较淡薄，给库存管理设置了人为障碍;中型和大型企业信息化系统基本在使用，比如企业已经上了ERP、SRM等系统，但是各信息系统并没有打通， （四）库存管理人员专业能力不高 大多数企业库存人员配置相对来说文化程度不高、年龄偏大，人员不具备现代库存管理相关专业知识，往往以为人员老实一点、做做收发就可以了。 针对上述的库存管理难点需要企业老板做出改变的决心，硬手腕去改变企业的现状，不仅仅是单纯的三天热度的问题，真正的财务外包公司是能够解决这些问题的，ERP系统的搭建，打通各个信息系统，制定出符合企业的管理系统，并不是一味的一成不变的套用 财务外包就是用管理会计的思维去为企业完善企业岗位，岗位职责，岗位管理制度，审批手续。去渗入到企业的每一个生产过程中，这样可以确保每一步都有数据来支撑。测算出单个产品的生产价格，这样更容易让老板进行销售决策，针对大客户的优惠政策也将有优惠的力度把握而不是靠感觉去做。 做好成本核算和产品分析也是非常重要的，分析成本波动的原因是由哪一个成本项目导致的，考核产品计划的执行情况，促使企业降本增效，加强内控的管理。 综上所述财务外包可解决生产型公司的 1、设立股权架构级公司组织架构 2、完善库管的管理 3、制定公司的岗位，及岗位流程 4、成本核算等问题 |