| 郑州市机械加工行业财务诊断，精细化核算财务外包承接 详情电话咨询 李经理 186 3713 9070 生产型企业往往都面临着库存不清楚，有多少货不知道，生产过程中的成品率没有预警提示，低于多少属于不正常，材料领取不规范，单个产品的成本核算不清楚，定价没有依据，对于大客户进货在优惠政策上不知道如何给与，给多了不知道是否有利润，给少了客户不好谈。 所以生产型企业一定要求精细化的核算，用管理财务的维度去经营企业，对于生产型企业，财务不单单是一个财务的职位，而是要站在企业发展道路上去管理好公司每一个生产工艺，确保公司能健康发展。 制造企业加强库存管理的必要性 改革开放以来，制造企业在改革浪潮中得以锤炼，不断成长，中国必将由制造业大国发展成为制造业强国。为了促使中国向制造业强国迈进，中国的制造业必须要不断加强经营管理能力，锻炼“内功”，才能在全球化经济浪潮中立于不敗之地。存货作为制造企业中重要的流动资产，库存管理能力直接影响到产供销供应链能力的提升。企业库存管理作为提升企业经营管理能力的重要组成部分，加强库存管理能力至关重要、势在必行。 库存管理的好坏已成为衡量企业管理水平高低的重要指标。存货储备成本、流动资金占用成本也是评价企业库存管理的重要指标。对制造企业而言，库存为其主要营业活动与获利来源，库存管理不当将对企业造成很大的损失。存货过多，不但造成资金积压，且易导致存货过时、损坏，仓储成本增高;存货过少，则可能因缺货而丧失销售的机会。库存管理在企业管理中的重要性显而易见。 存货作为公司的重要资产，品类多价值高，资金占用较大。生产计划部门往往只考虑是否能满足销售订单的需求，但是可能出现不能及时供应的情况。为了确保存货不能断供，往往会多备物料和库存，这样来自销售端的压力就会减少。为避免存货过多造成资金占用的情况发生，需要通过绩效考核等内部控制的方法来推进，生产计划采购部门的绩效考核要跟存货建立联系，根据销售等实际情况期初设立好库存的合理目标，根据库存目标来考核，建立这种考核机制后生产计划和采购在运营过程就会重视起来。 |