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建筑施工企业经营管理特点
建筑施工企业的经营管理涉及诸多方面，主要包括为:体制方面、整体规划方面、预算制度和资金占用等方面。
1.体制方面特点
建筑企业要完善相关制度，坚持信用，加强合同管理，提高施工质量。同时，建筑企业要加大科技投入，严肃纪律，从内而外地进行纪律管理。体制是经营管理的前提和保障，所以其决定了企业经营管理水平的提高。
2.整体规划特点
建筑企业要制定两种规划，一类是经营规划，一类是进度规划。两类规划之间紧密联系，前一类规划是短期规划，后一类规划是长期规划，两者相辅相成。两者只有相互发展，才能保证经营管理的有效进行。
3.预算体制特点
施工产品在价格方面有其特殊的地方，需要按照工程的特点和组成进行预算编制。同时，施工企业通过各种预算来进行报价和结算，并增强其核算意识，提高成本管理水平。
4.资金占用特点
由于建筑工程施工周期比较长，前期需要占用大量资金，所以要对其收支方式进行管理，提高资金的使用率。因此，将有效的施工资金投入到合理的业务施工中，可以有效地促进企业经营管理水平的提高
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