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通常仓库管理上会有下面三大问题：
1、缺乏预算控制
公司没有实行预算管理或预算编制不准确，不按照公司的预算进行采购，对采购管理不重视，会导致存货成本增加，企业利 益受损。企业在存货的采购、保管、发出和销售等阶段脱节严重，联系不紧密，导致出现采购不足和盲目采购，使生产中断或占用 大量资金。很多企业没有编制预算，而是根据原材料市场价变 化进行采购，材料市场价下降了，就多采购些，防止价上涨带来的损失，没有计划，导致存货库存积压，资金周转不灵。
2. 存货管理制度不健全
存货管理岗位相关人员责任权利不明确，导致管理混乱，很多企业把验收、保管由仓库管员一人完成，这样容易造成管理人员利用职务之便，损害企业利益。对仓储人员的岗位职责不明确，导致存货的管理不善，存货发生变质、丢失、被盗的情况时有发生，给企业造成损失。
3. 存货管理的电算化程度不高
制造业存货种类多，对其进行核算的工作量大，很多企业电算化程度不高，导致企业存货核算的及时性和准确性受到较大影响。部门制造企业还存在手工账，保管根据票登记手工保管账，会计根据票进行成本核算，导致工作量大，准确度降低，对账工作难度加大，成本核算不准确，使企业的产品成本核算失真，导致产品成本过高或过低，对企业的销售产生不利影响。
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