郑州财务外包公司生产制造业使用财务外包的优势明显 详情电话咨询 李经理 186 3713 9070 我公司专业从事企业财务外包，有专业的税务师团队，解决企业财务更换频繁，财务专业程度不够无法满足企业的发展，用招聘一个财务的费用来聘请一个专业团队为企业去服务，为企业搭建适用于企业的财务体系，满足企业的发展需求，解决企业的精细化核算问题，用财务管理去规范企业的每一个岗位，帮助企业减少涉税风险。 我公司有专业的财务外包税务师团队，针对不同企业去指定出相应的交付结果，保企业能够合规经营。 我们能帮到生产型企业的有哪些呢？
1、梳理企业的组织架构 2、确定每个会计科目明细数据 3、公司各岗位的流程和制度 4、为企业定制财务报表，让老板能清晰企业的运营 5、明细进销存与库存 6、制定预警体系，股权激励体系。 企业存货内部控制存在的主要问题与原因分析 （一）存货内部控制制度不完善 存货内部控制能否实现预期目标，离不开行之有效的存货内部控制制度，然而，我国大多数企业在存货内部控制制度建设上普遍滞后，尚未建立有关存货采购、验收、领用、生产、销售、盘点等各环节的内部控制制度。其主要原因在于：大多数企业管理者和员工内部控制意识较为淡薄，企业也缺乏对内部控制比较了解的专业人员，因而不能出台有关存货内部控制的规章制度，只能依靠以往经验来管理存货。在实际工作中，也有少部分企业管理者意识到内部控制的重要性，但限于自身能力和水平，直接将其他企业的内部控制制度照搬照抄过来，不能结合企业的实际情况来制定存货内部控制制度，导致有些规章制度在企业运行过程中出现水土不服，使得存货内部控制效果大打折扣。 （二）存货管理的不相容岗位未分离 存货内部控制的有效运行，离不开存货内部控制相关岗位职责的有效分离。然而，有不少企业在存货管理上，将存货采购与验收、验收与保管、保管与记账等不相容职责没有进行分离，甚至有部分企业将存货的采购、验收、保管与记账交给一个部门或一个人来负责，存货发生错误和舞弊的风险显著增加，存货内部控制运行的有效性显著降低。出现这一情况的主要原因可能在于：我国企业大多是家族式企业，企业的所有权与经营权高度集中，企业组织结构也较为简单，使得存货管理的不相容岗位未进行有效分离。此外，许多企业管理者对内部控制缺乏必要的认识，对不相容岗位也不太了解，加上企业人员数量有限，不便于进行岗位职责分离。 （三）存货出入库控制不严 |
