郑州生产制造业财务外包的优势业财融合迫在眉睫 详情电话咨询 李经理 186 3713 9070 财务外包就是姚做到精细化财务管理是以"细"为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理"零"死角，挖掘财务活动的潜在价值。 "企业的任何一项经济活动都有其财务意义"，精细化财务管理的核心就是通过实现"三个转变"促进财务管理水平的提高。即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变;财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变;财务工作作风从机关型向服务型转变。 生产型企业往往都面临着库存不清楚，有多少货不知道，生产过程中的成品率没有预警提示，低于多少属于不正常，材料领取不规范，单个产品的成本核算不清楚，定价没有依据，对于大客户进货在优惠政策上不知道如何给与，给多了不知道是否有利润，给少了客户不好谈。 所以生产型企业一定要求精细化的核算，用管理财务的维度去经营企业，对于生产型企业，财务不单单是一个财务的职位，而是要站在企业发展道路上去管理好公司每一个生产工艺，确保公司能健康发展。 对于生产型企业来说财务与业务脱节的状况尤为突出，因为生产型企业面临繁杂的生产工艺流程，普通的会计无法精确的核算出企业的生产经营成本，无法做到用财务的角度去规划企业的发展，生产型企业还面临库存繁多且无法精准的盘点，而且一般的生产型企业都处于偏远的郊区，招聘会计会很难，造成业务和财务的管理脱节，给企业造成很大的困扰，至此财务外包公司应运而生。 |