| 郑州医疗器械生产企业财税咨询外包进销存精细盘点 详情电话咨询 李经理 186 3713 9070 精细化财务管理是以"细"为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理"零"死角，挖掘财务活动的潜在价值。 "企业的任何一项经济活动都有其财务意义"，精细化财务管理的核心就是通过实现"三个转变"促进财务管理水平的提高。即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变;财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变;财务工作作风从机关型向服务型转变。
目前制造企业库存管理信息化程度普遍不高，库存管理人员的信息化意识比较淡薄，给库存管理设置了人为障碍;中型和大型企业信息化系统基本在使用，比如企业已经上了ERP、SRM等系统，但是各信息系统并没有打通，没有实现信息资源共享，系统间不能实时抓取数据，没有充分发挥它的作用，没有充分利用信息化系统来开展库存管理工作，以至于库存管理没有充分发挥作用效率;库存种类繁多，进出库频繁为库存管理提高了难度，物料的批次、效期、入库时间、账龄通常不能充分通过信息化得以体现，生产部门、仓储部门、采购部门就没法通过信息系统第一时间获取相关数据并分析，做出相应的决策。 生产型企业往往都面临着库存不清楚，有多少货不知道，生产过程中的成品率没有预警提示，低于多少属于不正常，材料领取不规范，单个产品的成本核算不清楚，定价没有依据，对于大客户进货在优惠政策上不知道如何给与，给多了不知道是否有利润，给少了客户不好谈。 所以生产型企业一定要求精细化的核算，用管理财务的维度去经营企业，对于生产型企业，财务不单单是一个财务的职位，而是要站在企业发展道路上去管理好公司每一个生产工艺，确保公司能健康发展。 针对：核算不清及税务风险：建立健全的财务核算，主要包括：选择合适的财务软件、建好财务账套、统一核算标准、规范业务单据、设计财务报表 针对：内控管理：完善财务流程，主要包括：选择适合企业的进销存软件，梳理各个岗位在软件中的操作，完善报销流程、资金监管流程、存货管理流程、出纳资金台账登记及资金的审核 针对：人员管理的问题：选择财务外包：专业、省钱、省心、稳定 |
