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经营范围： 营利性医疗服务,医院管理服务,医疗人力资源服务,医疗数据采集、存储、管理与分析,医疗技术开发、推广,基金检测及疾病筛查服务,医疗健康大数据技术开发、技术咨询、技术服务,健康管理咨询,会议服务,一类、二类、三类医疗器械销售,医疗设备维修,从事货物与技术的进出口业务,医疗器械清洗、消毒、灭菌,干细胞存储技术开发、技术咨询、技术服务。 有这样一个故事：一位幼儿园的王老师为了培养孩子们的好习惯，从开学第一天就告诉小朋友们要懂礼貌，见到老师同学要使用文明礼貌用语，见面要问“您好”，踩了别人的脚要说“对不起”，用过别人的东西要说“谢谢”，分别的时候要说“再见”等。为了激励学生们养成好习惯，老师还使用了定期奖励和评价的办法，谁使用了文明用语就给他贴一个小红花，10个小红花就可以到老师那里换一件小礼物。 有一天，王老师正在上厕所，一个女同学看见老师，马上对老师说“老师好”，把老师弄了个大红脸。这还不说，女同学回教室以后，对同学们说她刚刚在厕所里看见王老师了，还给老师问好。一些女同学认为这是个获得小红花的机会，纷纷跑到厕所去给王老师问好。一时间，王老师不知道该怎样回答。 这位老师要培养学生文明礼貌好习惯的心情是迫切的，但是在对学生做要求和指导的时候，讲解不够具体。她没有讲清楚在不同情形下该怎样使用这些礼貌语言，只告诉学生讲了礼貌语言会获得小红花，小红花可以换小礼物，结果搞出了这样难堪的场面。 最近大家对于医生集团讨论很活跃，笔者的几位资深的大咖级朋友，有青睐医生集团的未来，有热心帮助医生集团的成长，有达成了与医生集团的合作。对于医生集团的了解也是通过这几位朋友和一些医生集团投资与管理的朋友，譬如医生集团资深观察者和辅导者郭俊院长、中国医院创新的高地、南京医科大学附属无锡二院院长易利华教授，还有国内著名的医改专家魏子柠老师，从他们的系列文章中颇多受益。近期因准备杭州的医院集团化与轻资产运营研讨会，也从国医改进程中的医院平台化后医院集团的兴起自然联想到医生社会化——医生集团的发展了。 医院集团很显然是医院法人之间结合形成的集团化运作模式，而且是高度组织职业化的。那医生集团只是作为社会人的医生相互结合而成的一种模式吗？按照职业化管理的研究方法观察，大多数医生集团个人职业化充分地做到了，团队职业化也许做到了，也可能只是个医生团队的群体集合，而未必是真正的团队，而只是个利益相投的群体。据业内朋友讲，一些医生集团成立后，合伙人不久就分道扬镳，这说明一些医生集团在构建之初，团队职业化还不牢固。职业化管理是个人职业化、团队职业化和组织职业化的多层次管理体系，只有做到组织职业化，也许才能叫做真正的集团。也就是说组建医生集团，也许不能想着有一帮医生合伙，或者有资本商投资，就可以成立集团了。而应该首先从组织职业化的角度来设计，譬如组织的目标、组织的愿景、组织的任务、组织的构架、组织的运营模式及流程等等。只有建立了医生集团的组织环境，团队职业化才能牢靠，个人职业化才有不断成长的空间。目前的许多医生集团要成为真正的医生集团，起码从组织职业化管理上来说，还任重道远。 新行业河南郑州医生集团管理公司营业执照注册审批包过！详情咨询杨经理：183 39945 628 | 
