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经营范围：营利性医疗服务,医院管理服务,医疗人力资源服务,医疗数据采集、存储、管理与分析,医疗技术开发、推广,基金检测及疾病筛查服务,医疗健康大数据技术开发、技术咨询、技术服务,健康管理咨询,会议服务,一类、二类、三类医疗器械销售,医疗设备维修,从事货物与技术的进出口业务,医疗器械清洗、消毒、灭菌,干细胞存储技术开发、技术咨询、技术服务。 能构成对医生集团生存与发展的威胁。不管怎么样，要做医生集团也好，或者还是像从前一样，只做自己的医疗机构，都需要保持自身发展与对医疗市场的适应，必须要研究医生集团的属性、个性，否则，医生集团自身会难以发展，医院集团或者医院也将势必受到医生集团的适应性影响。 医院集团也是一个改革的新生事物，着重研究医生集团的组织职业化和团队职业化趋势，才能更好的发展医院集团。因为医院集团的其中一种模式就是医院集群+医生集群。搞清楚什么样才是真正的医生集团有助于医院集团的组织职业化建设。因为医院集团不可能没有自己的医生团队，否则就不叫医院集团，而是医院平台了。 前一阵子看到列了数百家医生集团名录的自媒体文章，估计这其中有许多是标榜为医生集团的，所以也并未引起重视。昨晚读了魏子柠老师的文章，也非常同意其中的许多观点，但总感觉改革中出现的新生事物，需要进行更深入的总结，运用科学的手段提炼出带有规律性的，并形成一套同质化的、可以复制东西。因此，从医疗管理理论上，对其标准化、规范化和科学化。从第一个“医生集团”诞生到现在所谓的600多个医生集团，这些集团及其中已经社会化的医生群体，正是研究医生职业化管理的最佳标本。把什么样才是真正的医生集团搞清楚了，医生职业化管理也就基本清楚了。 有一个小女孩刚开始上小学，还不能很好地适应，存在着贪玩、自觉性较差、晚上不能按时睡觉等缺点，时间利用得也不好，她总觉得时间不够用……为此，她的母亲根据孩子做不好的几件事情，设计一个周考核表。表上共有5项内容，都是每天要做的事情，执行时间是周一到周五。包括：早晨起床、完成家庭作业、练琴情况、在家情况、晚上上床睡觉情况。 每一项都有具体的规定，早晨起床这一项，对她的要求是：按时起床，不能晚，也不能太早；起床后穿衣服动作要快，洗漱及吃早饭动作要快；晚上按时上床，上床后不说话，尽快入睡等等。按照每天表现情况打分，每个项目满分为5分，一周满分为125分。一周得100分以上，给一种奖励；112分以上，给两种奖励。奖励内容包括出去玩、讲故事等等。 3周过去后，小女孩的坏习惯都得到了明显的改善。 这位母亲对孩子的要求很具体，她用考核表的形式来对孩子进行习惯培养，结果收到了良好的效果。 在一所小学，有一个班的班主任为孩子们开展了“纠正坏习惯、做个好儿童”的活动。并且告诉孩子们：习惯养成的第一步是要有适合自己的“奋斗”目标，而且不要太远、太大。 个人以为，医院集团一个最为显著的功能就是应对医生集团的市场竞争的有效机制。单一的医疗机构，很难抗拒医生集团对于专科医疗人才的虹吸效应与垄断。但医院集团的强大与普及，也可 | 
