| 郑州房建三级资质标准， 详情电话咨询：安经理150 3816 0832. 建筑公司办理建筑资质首先要知道办理需要的资质需要哪些人员，对人员的要求是什么样的，尤其是建造师和工程师的专业，不同的资质需要准备的人员是不一样的，那么办理房建三级资质标准是什么呢？ 房建三级资质标准 1 .3.1企业资产 净资产 8 00 万元以上。 1 .3.2 企业主要人员 （1） 建筑工 程、机 电工程专业注册建造师合计不少于 5 人 ，其中 建筑工程 专业注册建造师不少于4人。 （2） 技术负 责人具有5 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业中级以上职称或建筑工程专业注册建造师执业资格；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于 6 人 ，且结构、给排水、电气等专业齐全 。 （3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于 15人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员 、劳务员等人员齐全。 （4） 经考核 或培训合 格的 中级工 以上技 术工人 不少于 3 0 人。 （5） 技术负 责人（ 或注册 建造师 ）主持 完成过 本类别资质 二级以上 标准要求的工程业绩不少于 2 项。 西夫韦公司声称它的模式可以为美国省下很多医疗开支，但是当我们评价这一说法的时候，需要格外小心。首先，史蒂文·伯德先生引用的有一些问题，当提供的人可以从结论中获利时，要从中看出某种激励机制是否真的有效并不是一件容易的事情。此外，西夫韦公司的上述项目并不是一项严格的对照实验。比如，我们不知道医疗开支的减少在多大程度上是基于这样的机制：因为这项政策的存在，健康的人更愿意加入西夫韦公司，或者更愿意留在西夫韦公司，从而导致西夫韦公司医疗成本的降低。也许西夫韦公司的政策导致健康状况不佳的劳动者选择去其他公司工作了。如果上述情况存在的话，虽然表面上看西夫韦公司的医疗开支是下降了（这当然是一件好事），但是从全局的观点来看，美国总体的医疗开支并未减少，这些医疗开支只不过是由其他公司承担了。 当然，这些问题的存在并不说明西夫韦公司提供的激励机制不好。但是，从实际的角度来看，要设计出能切实改变人们行为的激励机制，实在不是一件容易的事情。近年来，我们与一家大型医疗保险公司合作完成了一个大型研究项目，该项目的目标是试图设计出一些针对该公司顾客的激励机制，从而鼓励他们保持健康的体重。这种机制应该是双赢的：一方面，这些客户的身材更标准，身体更健康了；另一方面，保险公司也可以因此省钱。问题是，目前在医疗开支方面已经存在很强的动机了，而我们的激励机制必须在这种很强动机的基础上进一步改变人们的行为。想想吧，人们花了多少钱和精力来节食，千方百计地想要减肥。显然，人们已经有减肥的动机了，那么，多给他们一点儿钱真的能改变人们的运动习惯吗？ |