郑州公司财务体系搭建（业务和财务融合管理）清账内审18638206126、孙老师 、郑州酒店服务行业财务体系清账内审服务（业务和财务相结合）财务团队要求"和而不同"，在业务问题上敢于说出自己的观点。 在已经决定的问题上大家能齐心协 力。财务团队具有明显的职业化特征，能够在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。 财务团队具有"终身学习"的理念、"学习工作 化，工作学习化"的理念和"我要学习"的理念。这个团队有"赛马选才"的理念， 优胜劣汰，让肯工作、有能力、善学习的财务人员能够看到希望、看到前途， 从人性化管理的角度去挖掘员工的潜能，改变员工的心智模式，把企业文化与经营管理很好地结合起来，用先进的文化去影响人、塑造人，用无形的企业文化，达到内 在的自我约束，打造一支职业化工作的团队。 巧妙地设计股权结构可以有效避免日后的股东纠纷。在设计股权架构时，股东应考虑以下几个因素： （1）要有明显的股权梯次（6:3:1、7:2:1），公司股权架构中一定要有一个核心股东， 他往往是公司创意的发起者、有较强的人格魅力凝聚其他股东，他要能绝对控股（超过2／3股权）或联合其中之一股东对控股，在公司重大事项无法形成一致性意见的时候，能够避免公司僵局。 （2）股权结构简单明晰且股东之间要能优势互补，在公司初创阶段，股东往往比较草根，人数不要求太多， 三人比较稳定；股东之间有的擅长产品研发、有的擅长市场推广、有的擅长人员或内部管理等。 （3）要有进入和退出机制，股权架构设计时，要预留一部分股权用于将来吸纳新的股东进入或用于公司股权激励措施。 设计股权成熟制度用于专治股东中途因为主观或客观原因离开公司而对公司的资金或项目的运行产生不良影响。 （4）要有风险防控机制，人合性是有限公司存在的前提，股东的相互信任是公司得以发展的基础。 但股东的股权因某些法律事实的出现而发生变化，如股东的离婚可能导致其股权被分割一部分给其原配偶，死亡可能导致多位继承人共同承继其股权，丧失民事行为能力导致其法定代理人参与公司决策，等等。 |
