郑州房地产企业土地增值税清算及财务清产核资处理 详情联系关经理 156 3880 9913 全面营改增后，土地增值税处境尴尬，即不能取消，也不能随意成为地方主体税种。房价忽高忽低，地区差异进一步扩大。后疫情时代，减税降费背景下税务机关通过土地增值税清算来增加财政收入的能动性越来越强，进入清算阶段的项目则面临更严格的政策执行，企业怎么办？ 严稽查形势下如何理解和应对土地增值税清算政策、熟练掌握申报业务、如何灵活运用最新相关法规、防范企业涉税风险？如何进行有效的土地增值税税收筹划，减轻纳税负担、相应增加企业盈利，势必成为当前及今后企业发展中的重要课题。  =========================================== 房地产公司的解决方案如下: 1、房地产公司管理体系的缺失是引发很多财务会计问题的根本原因，因此建设完善的财务管理体系是当前整个财务工作的重点，房地产公司财务管理的重点包括经济管理和投资管理，因此在进行财务管理体系建设时，也可分为两部分展开，一是做好房地产项目的经济管理，房地产项目具有周期长、资金量大等特点，因此做好整个房地产项目的宏观控制工作很重要，在建设管理体系时可以依照项目的各个环节设定一系列制度，确保整个环节中财务工作的准确性和严谨性;二是要做好房地产公司的投资管理，房地产项目投资金额巨大，稍有不慎就会给公司带来巨大损失，因此做好投资管理很重要，面对较多的投资项目，应有一套完善的评估体系，应由专业人员对整个投资项目进行评估，取得的评估结果作为是否投资的参考，最大程度降低投资风险，确保企业资金得到合理利用。 2、专业人才是房地产公司财务会计工作质量提升的保障，也是房地产公司稳定发展的前提。因此，房地产公司应采取措施提升相关人员的综合素质。一方面，房地产公司对财务会计人员的要求较高，可以根据公司的实际需要制定一系列的培训计划，有针对性地培养出公司需要的财务会计专业人才，这可以全面提升财务人员的整体素质，这对进一步落实完善财务相关制度是一个重要保障，也是促进房地产公司发展的有力支撑喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。。另一方面要对整个财务会计人员进行观察考核，确保他们可以胜任财务工作，不能胜任的人员应及时调离重要岗位。与此同时，房地产公司还应进一步提升财务人员的财务管理意识，一是通过提升管理意识来增强他们的工作积极性和工作效率，二是通过培训提升财务人员的管理能力不仅可以实现工作效率的提升，还可以进一步确保在公司管理中财务人员可以与其他部门实现有效配合，参与公司的相关财务管理工作。 ===================================== |