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出售郑州房建三级机电三级幕墙二级装饰二级防水二级结构补强现成安许，新资质安全生产许可证已出证，“工程总承包管理办法”自2017年由住建部征求意见，并在2019年5月修改后联合国家发展改革委再次征求意见，到2019年年底颁布，历时两年，足见主管部门对该办法的重视以及业界讨论之热烈。正式文件与二次征求意见稿相比，主要条款删减十条，删去验收、备案、安全生产、信息管理等内容，着重笔墨于工程总承包项目的主要特点。
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《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解析 1.工程总承包管理办法出台的背景和意义 2.正式文件与征求意见稿的差异与修改原因 2.工程总承包项目的发包和承包疑难解析 3.工程总承包项目实施过程中的疑难解析
二、工程总承包（EPC）风险管理与实现利润方法论 1.企业战略与市场营销体系2.EPC前期营销策划 （1）STP营销与“利剑”模型（2）建立信任七要诀（3）“内线”的开发与管理（4）策划——跨界营销案例分享（5）工程营销规划——策划基本路线图（6）招投标策划——营销策划灵魂 3.EPC前期营销实施关键点战略解析 （1）利润之三个阶段、三个合同、五次估算、两次限额（2）风险与利润的此消彼长——建设工程合同的特点与风险分配（3）EPC总承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原则（4）成也分包、败也分包
4.EPC利润源之合同策划 （1）采购与分包风险管控与利润常见问题分析（2）分包采购方式与工作流程（项目部OR公司采购中的纠葛）（3）分包合同中法规红线（建筑法及国办发〔2017〕19号文解读）（4）施工分包合同无效的认定及典型案例分析（5）施工合同责任如何承担及具体实务建议（6）合适的保护实际施工人的问题及具体实务建议（7）工程变更、索赔及意外事件带来的风险及其防范（8）工程签证流程、签证内容及签证的技巧
三、工程总承包（EPC）项目实施过程中精细化管理之道
1.EPC项目设计管理实务2.EPC项目采购过程管理3.EPC项目施工过程中的难点与管理方法4.EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段5.EPC项目合同及费控管理方法精析
曾子[1]曰：“吾日三省[2]吾身。为人谋而不忠[3]乎?与朋友交而不信[4]乎?传不习乎?” 【注释】 [1]曾子：曾子姓曾名参(音shēn)字子舆，生于公元前505年，鲁国人，是被鲁国灭亡了的鄫国的后代。曾参是孔子的得意门生，以孝子出名。据说《孝经》就是他撰写的。 [2]三省：省(音xǐng)，检查、察看。三省有几种解释：一是三次检查;二是从三个方面检查;三是多次检查。其实，古代在有动作性的动词前加上数字，表示动作频率多，不必认定为三次。 [3]忠：旧注曰：尽己之谓忠。此处指对人应当尽心竭力。 [4]信：旧注曰：信者，诚也。以诚实之谓信。要求人们按照礼的规定相互守信，以调整人们之间的关系。 [5]传不习：传，旧注曰：“受之于师谓之传。老师传授给自己的。习，与“学而时习之”的“习”字一样，指温习、实习、演习等。 【译文】 曾子说：“我每天多次反省自己，为别人办事是不是尽心竭力了呢?同朋友交往是不是做到诚实可信了呢?老师传授给我的学业是不是复习了呢?” |
