郑州生产制造行业财务外包服务生产型企业股权架构设计搭建 详情电话咨询 李经理 186 3713 9070 我公司专业从事企业财务外包，有专业的税务师团队，解决企业财务更换频繁，财务专业程度不够无法满足企业的发展，用招聘一个财务的费用来聘请一个专业团队为企业去服务，为企业搭建适用于企业的财务体系，满足企业的发展需求，解决企业的精细化核算问题，用财务管理去规范企业的每一个岗位，帮助企业减少涉税风险。 股权架构的设计一定要提前做好规划： （1）要有明显的股权梯次 ，公司股权架构中一定要有一个核心股东，他往往是公司创意的发起者、有较强的人格魅力凝聚其他股东，他要能 控股（超过2／3股权）或联合其中之一股东 控股，在公司重大事项无法形成一致性意见的时候，能够避免公司僵局。 （2）股权结构简单明晰且股东之间要能优势互补，在公司初创阶段，股东往往比较草根，人数不要求太多，三人比较稳定；股东之间有的擅长产品研发、有的擅长市场推广、有的擅长人员或内部管理等。 （3）要有进入和退出机制，股权架构设计时，要预留一部分股权用于将来吸纳新的股东进入或用于公司股权激励措施。设计股权成熟制度用于专治股东中途因为主观或客观原因离开公司而对公司的资金或项目的运行产生不良影响。 （4）要有风险防控机制，人合性是有限公司存在的前提，股东的相互信任是公司得以发展的基础。但股东的股权因某些法律事实的出现而发生变化，如股东的离婚可能导致其股权被分割一部分给其原配偶，死亡可能导致多位继承人共同承继其股权，丧失民事行为能力导致其法定代理人参与公司决策，等等。 |