| 河南水利水电三级资质转让现成水利三级资质转让信息 157 1381 8132 沈 2016年的资质，2019年的新安许，公司未经营 河南水利水电三级资质转让注意 首先注意查清公司的账务是否干净，是否有债权债务 找专业的人事代理变更手续 河南水利水电三级资质企业资产 净资产800万元以上。 河南水利水电三级资质企业主要人员 （1）水利水电工程专业注册建造师不少于8人。 （2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有水利水电工程相关专业中级以上职称或水利水电工程专业注册建造师执业资格 ；水利水电工程相关专业中级以上职称人员不少于10人 。 （3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人 ，且施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等人员齐全。 （4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于20人。 （5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项 。 法约尔虽然同泰罗一样是个工程师，但两人有所不同。泰罗开始是作为普通 工人进入工厂的，其后主要从事于工程技术工作。法约尔则从进入企业开始，就 参加了企业的管理集团，以后又担任了一个大公司的最高领导，并在法国的多种 机构中从事过管理方面的和教学工作。所以他的管理理论是以大企业的整体 为研究对象的，而且他认为他的理论不仅适用于公私企业，也适用于军政机关和 宗教组织等。他的管理理论主要包含在1916年发表的《工业管理和一般管理》一 书中。他认为，管理不同于经营，只是经营的六种职能活动之一。经营的六种职 能活动是：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。 这六种职能活动，是企业组织中各级人员都多少不同地具有的，只不过由于职务 高低和企业大小的不同而各有侧重。至于管理活动，则又包含五种因素，即。计 划、组织、指挥、协调、控制。法约尔对管理的五种因素进行了较详细的论述， 并提出了十四条管理原则，即：（一）分工；（二）权限与责任；（三）纪律； （四）命令的统一性；（五）指挥的统一性；（六）个别利益服从于整体利益； （七）报酬；（八）集权；（九）等级系列；（十）秩序；（十一）公平；（十 二）保持人员稳定；（十三）首创精神；（十四）集体精神。法约尔还特别强调 管理教育的重要性，认为可以通过教育使人们学会进行管理并提高管理水平。 |