河南房建三级资质股权转让开封房建三级资质需要注意这些问题 现成的房建三级资质转让， 需要的联系胡经理 139 3826 7115 现有房建三级、机电三级、劳务分包资质转让，21年安许，包变更 一、经营模式准一，施工承包仍然是主流模式 工程承包能力弱。无论是施工企业发展成为工程总承包企业，还是设计型企业改制为工程总承包企业，总是一腿软，一腿硬，设计和施工能力总是不能同时具备较强的能力。 二、多元化发展过度，主业不突出 大型国有建筑企业，尤其是国有大型建筑企业，经营领域过多，过度多元化增加了经营风险。例如，有一些大型建筑企业涉足建筑施工、房地产之外的教育、汽车、娱乐等非相关产业。 三、国际化程度低，与国际先进的经营模式能力弱 国际市场开拓能力不强。进入非洲或亚洲市场比较早，在这些地区的市场占有率较高，但是，在欧洲和美国市场。除了中国建筑总公司有一点市场外，其他企业几乎没有工程。 四、过多强调企业为中，不能以项目为中 不能以项目为中。过于强调集团母公司、子公司、项目部的分工责任，没有形成以项目为中的“管理中、利润中、成本中”的三层次企业经营模式。 五、企业对品牌经营重视不够 有一些大型建筑企业，规模很大，但是，到目前为止还没有形成自己的品牌。 六、经营模式国有特色明显，市场特色弱化 国有建筑企业难以摆脱社会责任。我国大企业资质办理主要是央企或地方国企，社会责任和经营责任并存，与发达国家的大承包商相比，经营的负担相对比较重。 七、企业融资能力弱 企业与银行的合作，限在授信额度之内，企业与银行的关系是借贷关系，没有形成一般的企业合作关系。 八、企业技术创新的动力不足 企业技术创新少。企业对技术创新和技术专利不重视，对企业的技术创新和研发的投入不足。 企业主要人员 （1）建筑工程专业一级注册建造师不少于 5人。 （2）技术负责人具有 10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称或建筑工程专业一级注册建造师（或一级注册建筑师或一级注册结构工程师）执业资格；建筑美术设计、结构、暖通、给排水、电气等专业中级以上职称人员不少于10 人。 （3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于30人，且施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、劳务员、资料员等人员齐全。 （4）经考核或培训合格的木工、砌筑工、镶贴工、油漆工、石作业工、水电工等中级工以上技术工人不少于30 人。 企业工程业绩 近 5 年承担过单项合同额 1500万元以上的装修装饰工程 2 项，工程质量合格。 |