我们拥有资质团队，熟知各区、各行政部门的要求及办事流程，并与各行政部门均有良好的合作和资源基础，高效为企业完成经营过程中相关许可项目和资质的申办。 详情请咨询悦达财务杨经理：18695854419.微信同号。 ==========防水防腐资质二级资质标准============= 企业资产 净资产400万元以上。 企业主要人员 1.技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列中级以上职称或注册建造师执业资格；工程序列中级以上职称和注册建造师合计 不少于 3人，且结构、材料或化工等专业齐全。 2.持有岗位证书的施工现场管理人员不少于10人，且施工员、质量员、安全员、造价员等人员齐全 。 3.经考核或培训合格的防水工、电工、油漆工、抹灰工等技术工人不少于15人。 4.技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质一级标准要求的工程业绩不少于2项。 ============需要提供的=========== 1.公司营业执照，公章。 2.人员：建造师、工程师、技工。 3.配合相关需要配合的本人认证事项。
=========《创业指南》分享=========== 一个好的创业者，必须对角色的重新定位。他只接受此项事实是远远不够的，他还应该根据公司的需要和自身的能力对自己的角色进行重新定位。寻找一个自己能作出独特贡献的角色是创业家角色转变的关键所在。历史上有很多事例都说明了这一点。 兰德是发明一次成像照相机的人。在他创立公司后的十几年间，公司一直由兰德本人全权负责。这种现象直到如年代才停止。此时，公司开始迅速成长，于是兰德设计了一个最高管理团队，并使之发挥功能。至于他自己，他认为自己不适合担任公司最高主管的工作。他能贡献的就是科技创新，而且也只有他才有此能力。 此外，创业者角色的转换时机非常重要。创业家何时开始考虑转换自己的角色为宜？一般来说，在新企业的业务略有起色时，创业家就应该考虑起用专业人员来分担自己的业务。只有这样，新企业才能早日踏上快速发展之路。事实上，在新企业尚未创立时，创始人就应将这个问题纳入了自己的创业计划中。 日本本田汽车公司创始人本田宗一郎，在二次大战日本战败后决定创设一家小型企业时，就考虑过这个问题。在尚未找到适当的合伙人负责管理、财务、销售及人事等部门之前，他决定暂缓创办企业。至于本田本人，他认为自己从创业一开始就应属于工程及生产领域，而不应插手其他业务。这个决策，缔造了今日的本田汽车公司。 因此，专家们的建议是以市场为导向、培养财务远见、及早组成一个能发挥功能的最高管理团队，创业家适时进行角色转换都是创业管理最核心的内容。新企业只有将上述创业管理内容融入其政策及实务中，将来才能发展为欣欣向荣的大规模企业。 |
