开封装修地基基础一级资质转让河南建筑市政资质公司税务筹划! 详情咨询杨经理:18697338001./15713818813. 转让以下资质: 14.电力三级输变电三级带安许 一、经营模式准一,施工承包仍然是主流模式
工程承包能力弱。无论是施工企业发展成为工程总承包企业,还是设计型企业改制为工程总承包企业,总是一腿软,一腿硬,设计和施工能力总是不能同时具备较强的能力。
二、多元化发展过度,主业不突出
大型国有建筑企业,尤其是国有大型建筑企业,经营领域过多,过度多元化增加了经营风险。例如,有一些大型建筑企业涉足建筑施工、房地产之外的教育、汽车、娱乐等非相关产业。
三、国际化程度低,与国际先进的经营模式融合能力弱
国际市场开拓能力不强。进入非洲或亚洲市场比较早,在这些地区的市场占有率较高,但是,在欧洲和美国市场。除了中国建筑总公司有一点市场外,其他企业几乎没有工程。
四、过多强调企业为中心,不能以项目为中心
不能以项目为中心。过于强调集团母公司、子公司、项目部的分工责任,没有形成以项目为中心的“管理中心、利润中心、成本中心”的三层次企业经营模式。
五、企业对品牌经营重视不够
有一些大型建筑企业,规模很大,但是,到目前为止还没有形成自己的品牌。
六、经营模式国有特色明显,市场特色弱化
国有建筑企业难以摆脱社会责任。我国大企业资质办理主要是央企或地方国企,社会责任和经营责任并存,与发达国家的大承包商相比,经营的负担相对比较重。
七、企业融资能力弱
企业与银行的合作,限制在授信额度之内,企业与银行的关系是借贷关系,没有形成一般的企业合作关系。
八、企业技术创新的动力不足
企业技术创新少。企业对技术创新和技术专利不重视,对企业的技术创新和研发的投入不足。 开封装修地基基础一级资质转让河南建筑市政资质公司税务筹划! |